向老企業家宗慶后致敬精神永存

娃哈哈集團創始人、董事長宗慶后同志，因病醫治無效，于2024年2月25日10時30分逝世,享年79歲。

1987年，宗慶后帶領一個校辦企業的兩名退休教師，憑著14萬元借款，靠代銷汽水、棒冰起家，通過產品創新、技術創新、營銷創新，創立了“娃哈哈”這一知名品牌。宗慶后也成為改革開放后民營企業家的代表人物之一。

宗慶后的精神，值得貴州007深刻學習：

一、宗慶后的勤奮——“四千精神”

“走遍千山萬水，說盡千言萬語，想盡千方百計，吃盡千辛萬苦”，“四千精神”不過寥寥數語，描繪的卻是一代浙商的滄桑歲月，以及以汗水與智慧在潮涌中搏擊的纏斗與艱險。

一年365天，200天都在跑市場。在中國所有稱得上企業家的人群里，宗慶后可能是最勤奮的一個。他忙得最多的事，是在全國各地各個市場考察，一年365天，可能有200天都在跑市場。2002年時，宗慶后還曾創下12天跑遍大半個中國的紀錄。每走到一個市場，宗慶后都會轉悠到經銷商、小販們的跟前，聊一聊銷售的最新情況。

宗慶后的書架可以從側面印證這一點。書架上，擺放最多的是地圖。地圖之多，讓一位給他寫傳記的記者震驚——從省市自治區直轄市，到高速公路、城鄉公路網，各種地圖上做滿了標記，有的都翻破了。

在不跑市場的日子里，宗慶后會在早上七點準時出現在杭州的清泰街160號，開啟一天長達16個小時的工作，直到半夜十一點才離開，日復一日，全年無休。

二、宗慶后的創新精神

勇于創新，從不墨守成規，是宗慶后與娃哈哈成功之道的重要鎖匙。

娃哈哈這個品牌，是數代人的童年記憶。娃哈哈AD鈣奶、娃哈哈純凈水、娃哈哈營養快線……無數標桿性產品和它們的味道，勾勒出舊日時光與無憂過往。

而所有的一切，始于宗慶后的一次“跨界”創新。1987年，42歲的宗慶后決定創業。對于大部分人而言，年過四十已經少有勇氣能接受挑戰，放棄舊有的積累推翻重來，而宗慶后面向看似既定的命運，堅定地邁出了重新出發的步伐。他借了14萬元，與人一起，承包了當時連年虧損的杭州上城區校辦企業經銷部。

此后，他戴著草帽、騎著三輪車的身影穿梭在杭州街頭，叫賣棒冰、文具等。一開始的探索并未成功，宗慶后并不氣餒，細心的他在送貨的過程中發現，當時不少孩子都存在食欲不振、營養不良的問題，這令他看到了商機。1988年，國內第一款專門為兒童設計的營養液問世，從此后，娃哈哈走上了飛馳的道路。

站在今天的視角看，宗慶后在很多關鍵節點上踩準了創新步伐，跑在了市場前面；而站在當時的視角看，創新既需要敏銳的判斷力，也需要一往無前的勇氣。為了領先別人“半步”，有時可能付出巨大的試錯成本，宗慶后與娃哈哈也并非每一步都走得平穩順利。但即便如此，跟在別人身后亦步亦趨的企業是沒有未來的，堅持創新才能搶占先機。

當有的同齡人選擇“躺平”時，宗慶后仍然保持著創業初期那種勇于自我變革的精神：在杭州基地打造了中國第一條數字化與智能化飲料生產線；開展多元化戰略，跨界奶粉、雪糕、奶茶；推動重點戰略從“安全”轉向“健康”，挖掘行業內部的變革潛力……即使面對來自外界的一些質疑，他始終以實際行動勇往直前、闖出新路。

40多年來，直至今天，娃哈哈的拳頭產品AD鈣奶依然在不斷“煥新”：從2018年起，AD鈣奶就推動了IP化打造，AD鈣奶味的月餅、粽子、雪糕等產品不斷“刷新”IP認知。

三、宗慶后的開拓精神

1995年，在已經擁有AD鈣奶等拳頭產品的情況下，宗慶后決定進軍瓶裝水市場。對此，他曾解釋，“當時最早做瓶裝水的是廣東（的企業），他們主要做蒸餾水，成本高，口感也差。后來，我們從美國進口了設備，成本低，口感也好。”宗慶后還特地為這款產品取了名，娃哈哈純凈水自此誕生。

而從那時開始，宗慶后對于自主創新和技術研發的熱情便不斷升級。

1999年，娃哈哈精密機械有限公司成立，始終專注于食品飲料行業生產線及裝備研發；2001年，娃哈哈機電研究院成立，之后關注智能化技術，開始開發節能電機、工業機器人等；2017年，娃哈哈實施了工信部重點建設項目，對食品飲料流程制造進行智能化改造，建成了國內第一條智能化飲料生產線；2021年7月，娃哈哈文成智能化飲料工廠項目正式簽約; 2024年1月，娃哈哈文成工廠獲評為“2023 年浙江省未來工廠”。 一點一滴向新的開拓，終究匯聚成海，成就了宗慶后，也成就了娃哈哈。

四、宗慶后的實業報國

對于一個企業、一個企業家來說，創業難，守業更難。當一波又一波浪潮席卷而來，當其他行業迎來爆發式增長，還能否堅守初心，認真做好一件事？

宗慶后為之奮斗終身的事，就是發展實體經濟。在總結自己創業的心得體會時，他首先強調的一條就是：“堅持主業發展，堅守實體經濟。”在接受一次采訪時，他又說：“不能看什么賺錢就一哄而上，等熱度下去了又一哄而散。”

在對實體經濟近乎頑固的堅持背后，是宗慶后久久為功的戰略定力。他曾大聲疾呼：要大力發展實業，發展制造業，莫要把虛擬經濟搞過頭。實體經濟特別是制造業，是立國之本、強國之本、富民之本。

當然，宗慶后堅持實體經濟也并非排斥虛擬經濟，相反，他一直堅持用數字經濟賦能實體經濟，實現深度融合。正因如此，娃哈哈推出面向全行業開放的營銷平臺，推動了線上線下營銷網絡一體化。

認準一條路，就堅定不移走下去，以正確的方法付出最大的努力求最好的效果，這是不少成功人士的人生信條，對于我們每個人來說也是如此。

數十年如一日，致力做好一個產業，以實業報國立心，宗慶后的眼光從不旁移。

五、宗慶后的家國情懷

凝聚小家，發展大家，報效國家——娃哈哈的“家”文化在眾多企業中獨樹一幟。作為“家庭”的大家長，一貫愛“操心”的宗慶后也總是想方設法為員工解決生活問題。

自1987年以來，每年春節前，宗慶后都會邀請員工共享一頓溫馨的年夜飯，這一傳統已然成為娃哈哈獨具特色的文化符號。自2000年杭州開展“春風行動”后，娃哈哈積極履行社會責任，年年捐款，幫助下崗職工和困難家庭等。自2009年浙江省娃哈哈慈善基金會成立起，至今已累計助學、助孤、助老、助殘超7億元。

宗慶后說：“我的人生目標很簡單，就是踏踏實實把企業辦好，讓員工安心工作、舒暢生活，為國家多創造利稅，為民族富強盡綿薄之力，為實現中國夢盡一份責任。”企業的價值取向不僅影響著個人、企業的發展，也關乎經濟社會發展的質量。如何讓員工分享企業發展成果，讓更多人能夠通過辛勤勞動過上好日子，也是每一位有情懷有擔當的企業家應該思考的問題。

一路行來一路歌，一路繁花一路景。如今，一切歸于塵埃，唯有基業常青，長存于世。

貴州007作為貴州網址站的創始人，心向創業，以宗總為榜樣，致敬！創業一生，與時俱進，尋找同行者，干成開拓者，追求永恒的事業，傳承老一代企業家的精神。以四千精神為原則，讓成功證明每一個同行者真正來過人世間。

附：

阿里巴巴創始人馬云發去的挽聯：

人生搏擊 四十不晚 開拓者精神；

創業千難 夙夜求新 企業家本色。