0070《高效能人士的七個習慣》史蒂芬·柯維著

《高效能人士的七個習慣》是史蒂芬·柯維編著的企業管理著作，于1989年首次出版。

該書講述了品行修養，為人處事的技巧。人的品德是由習慣組成的，思想決定行動，行動決定習慣，習慣決定品德，品德決定命運，習慣對人們的生活有影響。因為習慣是一貫的，在不知不覺中，長年累月影響人們的品德，暴露人們的本性，左右人們的成敗。

《高效能人士的七個習慣》是一本極具影響力的企業管理和個人成長類著作，以下是對這本書的詳細介紹：

【作者信息】

本書的作者是史蒂芬·柯維（StephenR.Covey）。他是哈佛大學企業管理碩士，楊百翰大學博士。柯維是柯維領導中心的創始人，也是富蘭克林柯維公司的聯合創始人。他是一位備受尊敬的管理思想家和培訓師，其理念和方法對全球的企業管理、個人成長領域產生了深遠的影響。他的著作和理論不僅被廣泛應用于商業領域，也在教育、政府等多個領域得到了高度認可。此外，他還曾是美國前總統克林頓倚重的顧問。

【核心內容】

基本理念：

書中強調以原則為中心，以品德為基礎的“由內而外”的修煉方式。人的品德是由習慣組成的，思想決定行動，行動決定習慣，習慣決定品德，品德決定命運，所以習慣對人們的生活至關重要。

七個習慣概述：

習慣一：積極主動：采取主動，為自己過去、現在和未來的行為負責，并依據原則和價值觀，而非情緒和外在環境來下決定。主動積極的人能夠充分發揮人類獨特的稟賦，如自知、良知、想象力和自主意志，以積極的態度創造改變。

習慣二：以終為始：所有事物都經過兩次創造，先在腦海里醞釀，然后才是實質的創造。個人、家庭、團隊和組織在做計劃時，都應先擬出愿景和目標，并據此塑造未來，專注于自己最重視的原則、價值觀、關系及目標。

習慣三：要事第一：要事即實質的創造，是對夢想（目標、愿景、價值觀及要事處理順序）的組織和實踐。要把要事放在第一順位，避免被次要的事情牽絆。

習慣四：雙贏思維：這是一種基于互敬、尋求互惠的思考框架與心意，目的是爭取更豐盛的機會、財富及資源，而非進行你死我活的敵對競爭。在工作和生活中，應從互賴式的角度思考問題，尋求雙方都能受益的解決方案。

習慣五：知彼解己：先尋求了解對方，然后再爭取讓對方了解自己，這是進行有效人際交流的關鍵。通過移情聆聽，站在說話者的角度理解他們的思維模式和感受，能夠增進彼此的理解，提高溝通效率。

習慣六：統合綜效：創造第三種選擇，既非按照自己的方式，也非遵循對方的方式，而是采取遠勝過個人之見的第三種方案。這是互相尊重的成果，能使整體獲得“1+1＞2”的成效。

習慣七：不斷更新：在生理、社會、情感、心智及心靈這四個生活面向中，不斷更新自己，提升其他六個習慣的實施效率，保持個人和組織的不斷成長和進步。

【優秀讀后感示例】

讀完《高效能人士的七個習慣》后，我深受啟發。這本書猶如一盞明燈，照亮了我個人成長和職業發展的道路。在習慣一“積極主動”方面，我深刻認識到我們不能總是被動地等待事情發生，而是要主動出擊，積極地去創造機會和解決問題。這種積極的態度不僅能讓我們在工作中取得更好的成績，還能讓我們的生活更加充實和有意義。習慣二“以終為始”讓我明白了明確目標的重要性。在做任何事情之前，我們都應該先明確自己的目標和方向，然后再根據目標去制定計劃和行動方案。這樣才能確保我們的努力不會白費，最終實現自己的目標�！耙�事第一”的習慣則提醒我要學會區分事情的輕重緩急，把時間和精力放在最重要的事情上。在日常生活中，我們常常會被一些瑣碎的事情所困擾，而忽略了那些真正重要的事情。通過學習這個習慣，我學會了如何合理安排時間，提高工作效率。

這本書不僅對個人成長有著重要的指導意義，對團隊合作和組織管理也有著深遠的影響�！半p贏思維”讓我認識到在與他人合作時，不能只考慮自己的利益，而要尋求雙方都能受益的解決方案。只有這樣，才能建立良好的合作關系，實現共同發展�！爸�彼解己”和“統合綜效”則強調了溝通和合作的重要性。在團隊中，我們要學會傾聽他人的意見和建議，充分發揮團隊成員的優勢，實現優勢互補，共同創造更大的價值。而“不斷更新”的習慣則讓我明白，個人和組織都需要不斷地學習和進步，才能適應不斷變化的環境。我們要不斷地提升自己的知識和技能，保持積極的心態，不斷地挑戰自我，超越自我。

總的來說，《高效能人士的七個習慣》是一本非常實用的書籍，它不僅提供了一套科學的理論和方法，還為我們提供了一種全新的思維方式和生活態度。通過學習和踐行這七個習慣，我們可以不斷地提升自己的效能，實現個人和組織的共同發展。我相信，這本書將對我的人生產生深遠的影響，讓我在未來的生活和工作中更加自信和成功。

當然，不同的人對這本書的理解和感悟會有所不同，但無論如何，《高效能人士的七個習慣》都是一本值得我們認真閱讀和學習的經典之作。

《高效能人士的七個習慣》的主要觀點如下：

1.習慣的本質與效能平衡：

習慣的定義：習慣是“知識”“技巧”“意愿”三者的有機結合體。知識讓我們知道“做什么”以及“為何做”；技巧指導我們“怎么做”；意愿則是激發做事的動力。習慣對個人生活至關重要，如同地球與月球之間的引力，使我們的生活有重心、有秩序、有效率地運轉。

效能平衡：保持產出與產能的平衡才能達到真正的高效能。對于個人來說，最寶貴的產能是不斷自我更新的能力，要對自己持續投資，增進自身的生產能力；對于團體，領導者應像期望員工對待顧客那樣對待員工，以保持產能和產出的平衡；對于父母而言，想要孩子如何對待別人，自己就要先學會如何對待孩子。

2.個人內在的成長與轉變：

積極主動：采取主動，為自己過去、現在和未來的行為負責，并依據原則和價值觀，而非情緒和外在環境來下決定。積極主動的人能夠充分發揮人類獨特的稟賦，如自知、良知、想象力和自主意志，以積極的態度創造改變，他們不做被動的受害者，勇于為自己開創前途。

以終為始：所有事物都經過兩次創造，先在腦海里醞釀，然后才是實質的創造。個人、家庭、團隊和組織在做計劃時，都應先擬出愿景和目標，并據此塑造未來，專注于自己最重視的原則、價值觀、關系及目標。這強調了明確目標和方向的重要性，就像在航海中需要有燈塔指引。

要事第一：要事即實質的創造，是對夢想（目標、愿景、價值觀及要事處理順序）的組織和實踐。要把要事放在第一順位，避免被次要的事情牽絆，學會合理安排時間和精力，確保重要的事情得到優先處理。

3.人際關系的建立與發展：

雙贏思維：這是一種基于互敬、尋求互惠的思考框架與心意，目的是爭取更豐盛的機會、財富及資源，而非進行你死我活的敵對競爭。在工作和生活中，應從互賴式的角度思考問題，尋求雙方都能受益的解決方案，摒棄損人利己或損己利人的思維。

知彼解己：先尋求了解對方，然后再爭取讓對方了解自己，這是進行有效人際交流的關鍵。通過移情聆聽，站在說話者的角度理解他們的思維模式和感受，能夠增進彼此的理解，提高溝通效率。

統合綜效：創造第三種選擇，既非按照自己的方式，也非遵循對方的方式，而是采取遠勝過個人之見的第三種方案。這是互相尊重的成果，能使整體獲得“1+1＞2”的成效，強調了團隊合作中優勢互補、共同創造的重要性。

4.持續不斷的自我更新：

在生理、社會、情感、心智及心靈這四個生活面向中，不斷更新自己。這一習慣提升了其他六個習慣的實施效率，保持個人和組織的不斷成長和進步。例如，通過定期鍛煉保持生理健康、不斷學習提升心智等。

總體而言，這本書強調以原則為中心，以品德為基礎的“由內而外”的修煉方式，認為人的成長是一個從依賴到獨立，再到互賴的過程，只有通過培養這七個習慣，才能實現個人效能和人際效能的提升，達到全面成功。